Famtech – Семейные технологии – быстрорастущий рынок
Образ успешной американской семьи с детьми укоренился как некоторый идеал благодаря неустанному маркетингу и голливудской гламуризации. Картинка обычно вращается вокруг прекрасного дома. Но, конечно, есть также щедрое, но сбалансированное семейное питание и образ жизни с отпусками, днями рождения, семейными визитами, футбольными командами, уроками музыки… список можно продолжать и продолжать, и продолжать.
В то время как так называемая американская мечта имеет свое очарование, сохранение всего этого, как правило, утомительно. И хотя технологические стартапы уже давно разрабатывают инструменты повышения производительности для предприятий, семейным “системам” не так легко найти приложения, соответствующие их потребностям.
Предприниматели и инвесторы стартапов все чаще устраняют этот пробел и формируют быстро растущий сектор, который получил название famtech (family technology). Представьте себе цифровые инструменты, которые помогают управлять домашними обязанностями, отслеживать, что делают дети, находить сервисы бытовых услуг и даже освобождать немного личного времени.
Часто основатели создают инструменты и приложения, которые они хотели бы иметь.
“Я думаю, что в наши дни от современной семьи требуют невозможное”, – сказал Йоки Мацуока, основатель и генеральный директор Yohana, стартапа поддерживаемого компанией Panasonic, и предлагающего профессиональные услуги, которые помогают семьям управлять или оптимизировать рутинные задачи.
Как родитель четырех детей и бывший технический директор Nest, Мацуока отталкивается от своего опыта балансирования между семейной жизнью и сложной карьерой. Особенно это важно для тех, кто лишен локальной сети поддержки. Мацуока считает, что специализированные технологии могут в значительной степени облегчить стресс, вызванный повседневными семейными обязанностями.
Финансовые инвестиции в сегмент famtech быстро растут. Famtech – это широкий спектр решений от транспортных услуг до платформ поиска ухода за детьми и приложений списков дел.
Например, HopSkipDrive, стартап который предоставляет проверенных водителей для поездок детей в школу и на различные мероприятия.
Yumi, поставщик органических продуктов питания для младенцев и малышей — это еще один интересный семейный сервис. Компания сосредоточилась на экономии времени благодаря онлайн-планированию питания и прямой доставке.
Еще один быстро растущий стартап — Otter. Стартап был создан два года назад. Его платформа позволяет, с одной стороны предоставлять услуги присмотра за детьми, а с другой — обеспечивает родителям поиск таких людей. На сегодняшний день компания получила 30,8 миллиона долларов инвестиций, при этом венчурные компании Sequoia Capital и Andreessen Horowitz являются ее ведущими инвесторами.
Стартап Littlebird https://www.littlebird.care разрабатывает для малышей от года до пяти браслет, который отслеживает их местоположение и самочувствие. Браслет связан с приложением для родителей, которое дает им возможность видеть, что происходит с их детьми.
Несмотря на высокий спрос со стороны родителей на сервисы облегающие их жизнь, создание рынка семейных технологий может повлечь за собой изменение некоторых наших представлений о том, как и где можно получить помощь. Патриархальный жизненный уклад со спасительными бабушками и дедушками и добрыми соседями быстро уходит в небытие и все больше семей вынуждены полагаться только на свои силы.
У многих работающих родителей практически нет семейной сети поддержки, не говоря уже о соседях, которые могут разделить с ними обязанности по уходу за детьми и домашним делам.
Для многих семей вариант получения платных услуг, которые помогут выполнять повседневные обязанности, такие как запись на прием к врачам, наем сантехника или организация дня рождения — самый предпочтительный вариант и настоятельная потребность. Famtech — семейные технологии обещают то, что всем нужно больше всего на свете: немного больше свободного времени и меньше повседневного стресса и беспокойства. По мере развития этого рынка станет ясно могут ли решения, разрабатываемые стартапами, обеспечить все это, и если да, то готовы ли потребители платить за них.