Профиль и мотивация предпринимателя:  Особенности характера и компетенции предпринимателя

Классификация стартапов:  Типы предприятий и присущие им особенности, необходимые ресурсы для развития и доступные источники финансирования

Поймать волну: Инновационные циклы и динамика развития стартапов.

Рискованный бизнес: Рисках и непресказуемость в развитии предприятия. Стратегии управления рисками.

Как найти идею для стартапа: Формирование новых бизнес-идей со стороны спроса и со стороны предложения

Бизнес-модель как организационная основа стартапа: Узнайте, как бизнес-модели помогают генерировать новые бизнес-концепции.

Как оценить бизнес-идею: Оценка перспективности и возможности реализации новых бизнес-идей.

Выбор бизнес-идеи: Турнирный подход к сравнению бизнес-идей.

Поиск клиента: Определение целевого рынка и предпочтений потребителей.

Лаборатория инноваций: процесс создания новых продуктов:  От идеи до продажи. Создание минимально жизнеспособного продукта

Введение в управление спросом: Знакомство с факторами распространения новых продуктов и услуг.

Экономика привлечения и удержания клиентов: Определение прибыльности клиентов и формирование маркетингового бюджета на ее основе.

Маркетинг и формирование спроса: Инструменты продвижения товаров и услуг. Основы маркетинга и PR.

Искусство и наука ценообразования. Принципы эффективного ценообразования: Концепция ценообразования на основе целевых издержек, стратегии конкурентоспособных цен.

Пульс прогресса — ключевые показатели развития стартапа: Мониторинг прогресса и достижения целей стартапа.

Построение канала продаж: Передовой опыт развития и эффективного управления каналами продаж.

Стратегии развития бизнеса:  Управление развитием и ростом предприятия. Конкурентная стратегия

Принципы масштабирования бизнеса: Принципы и методы эффективного и устойчивого организационного роста.

Навигация в море неопределенности: Планирование как стратегия снижения рисков стартапа.

Определение стоимости стартапа и условия инвестирования: Способы оценки стоимости стартапа, таблица кпитализиции и особенности взаимодействия стартапа с инвесторами

Культурный код: Связь корпоративной культуры с эффективностью стартапа.

Роль основателей и распределение долей в стартапе: Роль личности основателей в работе стартапа, влияние их характера, их эмоций, предпочтений и ценностей на настоящее и будущее стартапа

Формирование высокопроизводительной команды: Принципы построения эффективной организации, подбор, оценка и мотивация сотрудников.

Аутсорсинг и профессиональные услуги: Когда и как отдавать задачи на аутсорсинг и использовать профессиональные услуги для максимальной эффективности..

Как интересно рассказать о своем стартапе: Принципы эффективного сторителлинга для  изложения миссии и видения стартапа.

Структура презентации:  Структура и содержание презентации, с вниманием на ключевых элементах, интересных для инвесторов.

Дизайн презентации: Основы создания визуально привлекательной презентации, которая дополняет и усиливает повествование.

Техники презентации и язык тела: Эффективные техники презентации и язык тела и их влияние на внимание и восприятия презентации аудиторией.

Сессия вопросов и ответов: Как предвидеть потенциальные вопросы и эффективно справляться с ними во время сеанса вопросов и ответов после презентации.

День 1: Доработка презентаций и репетиция

Часть 1. Доработка презентаций (1 час): Учащиеся вносят окончательные коррективы в свои презентации с учетом знаний, полученных в ходе курса.

Часть 2: Репетиции (2 часа): Учащиеся репетируют свои презентации в небольших группах или с наставником, получая отзывы и улучшая свое представление.

День 2: Презентации

Часть 1: Питч-презентации (2 часа): Каждой команде будет выделено время, чтобы представить свою идею стартапа классу и группе инструкторов, наставников или приглашенных инвесторов.

Часть 2: Вопросы и ответы и обратная связь (1 час): После каждой презентации будет сессия вопросов и ответов. Каждой команде будет предоставлена конструктивная обратная связь, которая поможет им еще больше усовершенствовать свои идеи и навыки презентации.

Предпринимательское мышление: понимание черт успешных предпринимателей, чтобы вдохновить их на личные предпринимательские путешествия.

Генерация и оценка идей: Навыки создания и оценки бизнес-идей на предмет осуществимости, рыночного потенциала и масштабируемости.

Бизнес-моделирование: мастерство создания эффективных бизнес-моделей, соответствующих видению стартапа и рынку.

Анализ рынка: Умение анализировать целевые рынки, понимать потребности клиентов и применять эти знания в бизнес-стратегиях.

Снижение рисков: Навыки выявления и управления потенциальными рисками и неопределенностями в стартапе.

Стратегии ценообразования: Знание стратегий ценообразования для достижения баланса между прибыльностью и привлекательностью для клиентов.

Управление спросом и маркетинг: опыт создания и реализации маркетинговых стратегий для распространения продуктов/услуг и удержания клиентов.

Развитие канала продаж: способность разрабатывать и управлять эффективными каналами продаж для оптимального распределения продуктов/услуг.

Развитие бизнеса и масштабирование: понимание принципов роста бизнеса и практических стратегий масштабирования стартапов.

Корпоративная культура и построение команды: навыки создания корпоративной позитивной культуры, формирования и управления эффективными командами.

Стипость стартапа и финансирование: основы оценки стартапов и стратегии привлечения инвестиций.

Презентация стартапа: студенты будут подготовлены к представлению своего предприятия потенциальным инвесторам, заинтересованным сторонам или даже участвовать в бизнес-соревнованиях убедительную презентацию. Они не только создадут презентацию, но и они получат ценные презентационные навыки, которые будут полезны на протяжении всего их пути в бизнесе