3.2. Планирование стартапа как метод снижения рисков

$50
shutterstock_1589479642

Итак, вы определили целевой рынок, выяснили, кто является вашими потенциальными потребителями и конкурентами. Теперь вы можете приступить к планированию вашего бизнес-проекта. Можно ли создать план действий, если вы еще не знаете, каким может быть ваше предприятие? И что, если в ходе его создания будут возникать новые обстоятельства? Как тогда быть с планом? Твердо придерживаться определенных изначально шагов или выбросить первоначальный план и все начать сначала?

В данном курсе вы познакомитесь с особенностями планирования стартапов.

Ожидаемые результаты:

  • Вы научитесь использовать планирование в качестве метода снижения рисков стартапа.
  • Узнаете как отличается классическое планирование от гибкого планирования.
  • В рамках практического задания приступите к составлению своего бизнес-плана.

Для того, чтобы посмотреть лекции и получить доступ к практической части, необходимо приобрести курс

Подробнее о курсе

  • Лекций: 7
  • Тестов: 3
  • Длительность: 10 дней
  • Уровень Любой
  • Язык: Русский
  • Студентов: 49
  • Оценка знаний: Да
Основатель Startup Navigator. Занимала различные руководящие позиции в международных американских и европейских компаниях, в том числе Hewlett Packard, Oracle, Philips Lighting. Имеет опыт руководства в периоды поглощений, слияний и разделения компаний. Основала издательство «Аквамариновая Книга». В качестве издателя перевела на русский язык и выпустила ряд бестселлеров в области бизнеса, высоких технологий и психологии в период 2008-2011 годов, в том числе “Что бы сделал Google”, “Быть начальником – это нормально”, “Все о дистрибуции”, “Здоровье бизнес-лидера. Как добраться до вершины и удержаться там”, “Приключения ИТ лидера”, “Мифы о менеджменте”, “Dot.Cloud: облачные вычисления – бизнес-платформа XXI века” Имеет степень кандидата экономических наук, защитила диссертацию по теме «Сравнительный анализ инновационной стратегии американских и японских промышленных компаний».