7.1. Развитие и масштабирование бизнеса

$30
shutterstock_1459633058

Развитие стартапа, как и любой организации проходит через несколько стадий. Для каждой из них существуют типичные особенности в стиле управления, организационной структуре, методах управления, стратегических задачах и роли основателя. Для создания условий сбалансированного развития и снижения рисков неудачи очень важно учитывать эти особенности и своевременно вносить соотвествующие изменения в операционную деятельность компании.

В данном разделе вы познакомитесь с характеристиками различных стадий развития организации.

Ожидаемые результаты:

  • Вы получите представление о том, как происходит масштабирование стартапа через различные стадии.
  • В практическом задании вы сможете уточнить, насколько состояние вашего стартапа соответствует типичному сочетанию факторов развития.
  • Вы сможете спланировать приоритеты и ресурсы для последующих стадий развития.

Для того, чтобы посмотреть лекции и получить доступ к практической части, необходимо приобрести курс

Подробнее о курсе

  • Лекций: 2
  • Тестов: 1
  • Длительность: 5 дней
  • Уровень Все уровни
  • Язык: Русский, английский
  • Студентов: 38
  • Оценка знаний: Да
Аватар пользователя
Основатель Startup Navigator. Занимала различные руководящие позиции в международных американских и европейских компаниях, в том числе Hewlett Packard, Oracle, Philips Lighting. Имеет опыт руководства в периоды поглощений, слияний и разделения компаний. Основала издательство «Аквамариновая Книга». В качестве издателя перевела на русский язык и выпустила ряд бестселлеров в области бизнеса, высоких технологий и психологии в период 2008-2011 годов, в том числе “Что бы сделал Google”, “Быть начальником – это нормально”, “Все о дистрибуции”, “Здоровье бизнес-лидера. Как добраться до вершины и удержаться там”, “Приключения ИТ лидера”, “Мифы о менеджменте”, “Dot.Cloud: облачные вычисления – бизнес-платформа XXI века” Имеет степень кандидата экономических наук, защитила диссертацию по теме «Сравнительный анализ инновационной стратегии американских и японских промышленных компаний».

Оставьте комментарий

0
    0
    Корзина
    Очистить корзинуВернуться к покупкам