8.4 Аутсорсинг и профессиональные услуги

$30
shutterstock_1068990533

В процессе формирования компании перед ее руководителями рано или поздно встаёт вопрос нужно ли все делать своими силами или лучше обратиться к сторонним организациям, которые специализируются на тех или иных операциях, то есть прибегнуть к тому, что носит название аутсорсинга. Например, если вам нужно произвести товар, как это лучше сделать, самостоятельно или заказать производство у независимой компании? Каким образом определить наиболее выгодный для бизнеса вариант? Ответ на этот вопрос даёт теория о транзакционных издержках. Теория о транзакционных издержках объясняет, почему компании расширяют свои внутренние операции и структуры или выводят часть функций во вне, нанимая для их выполнения сторонние организации. В данном разделе вы познакомитесь ее основными положениями. Вы также уточните пользу менторов и консультантов для вашего проекта.

Ожидаемые результаты:

  • Вы сможете определить, какие функции в вашем проекте эффективнее отдать внешним подрядчикам, а какие целесообразнее выполнять своими ресурсами.
  • Вы познакомитесь с тем, какие облачные услуги могут вам пригодиться и помогут вам эффективно организовать ряд функций.
  • Вы определите как вы будете работать с консультантами, нужен ли вам консультационный совет и в чем заключается его польза.
  • Вы поймете, зачем вам нужен ментор и чем ментор отличится от консультанта.

Для того, чтобы посмотреть лекции и получить доступ к практической части, необходимо приобрести курс

Подробнее о курсе

  • Лекций: 4
  • Тестов: 1
  • Длительность: 5 дней
  • Уровень Любой
  • Язык: русский
  • Студентов: 39
  • Оценка знаний: Да
Основатель Startup Navigator. Занимала различные руководящие позиции в международных американских и европейских компаниях, в том числе Hewlett Packard, Oracle, Philips Lighting. Имеет опыт руководства в периоды поглощений, слияний и разделения компаний. Основала издательство «Аквамариновая Книга». В качестве издателя перевела на русский язык и выпустила ряд бестселлеров в области бизнеса, высоких технологий и психологии в период 2008-2011 годов, в том числе “Что бы сделал Google”, “Быть начальником – это нормально”, “Все о дистрибуции”, “Здоровье бизнес-лидера. Как добраться до вершины и удержаться там”, “Приключения ИТ лидера”, “Мифы о менеджменте”, “Dot.Cloud: облачные вычисления – бизнес-платформа XXI века” Имеет степень кандидата экономических наук, защитила диссертацию по теме «Сравнительный анализ инновационной стратегии американских и японских промышленных компаний».