В основу бизнес-идеи может лечь новый продукт или услуга. Но не только. Основное конкурентное преимущество можно сформировать на основе новой бизнес-модели. Бизнес модель — это то, каким образом компания зарабатывает прибыль. Бизнес-модель может базироваться на различных аспектах компании — в частности на том, как она производит продукты, как строит продажи, как устанавливает цены, как продвигает и рекламирует производимый товар или услуги и так далее. Существует множество различных типов бизнес-моделей, и постоянно появляются новые. В данных лекциях описаны несколько интересных бизнес-моделей.
Ознакомление с ними позволит вам:
- Определить, к какой бизнес-модели можно отнести вашу бизнес-идею.
- Определить наиболее выигрышную стратегию развития бизнеса.
- Понять преимущества и основные риски, связанные с различными бизнес-моделями.
- Возможно, найти новые идеи для своего бизнеса.
Для того, чтобы посмотреть лекции и получить доступ к практической части, необходимо приобрести курс
Подробнее о курсе
- Лекций: 4
- Тестов: 0
- Длительность: 3 дня
- Уровень Все уровни
- Язык: Русский, английский
- Студентов: 31
- Оценка знаний: Да
Содержание
- Раздел 1
- Уроки 4
- Срок службы
Развернуть все разделыСвернуть все разделы
- ПРОСЛУШАЙТЕ ЛЕКЦИИ4
- 2.62.2.1 Бизнес-модель как источник новых идей. Часть 16 минут
- 2.72.2.2 Бизнес-модель как источник новых идей. Часть 2 – “Бритва и лезвие”6 минут
- 2.82.2.3 Бизнес-модель как источник новых идей. Часть 3 – Двусторонний рынок17 минут
- 2.92.2.4 Бизнес-модель как источник новых идей. Часть 4 – Оплата-за-использование и подписка12 минут