2.2 Бизнес-модели как источник новых бизнес-идей

$30
shutterstock_1134803522

В основу бизнес-идеи может лечь новый продукт или услуга. Но не только. Основное конкурентное преимущество можно сформировать на основе новой бизнес-модели. Бизнес модель – это то, каким образом компания зарабатывает прибыль. Бизнес-модель может базироваться на различных аспектах компании – в частности на том, как она производит продукты, как строит продажи, как устанавливает цены, как продвигает и рекламирует производимый товар или услуги и так далее. Существует множество различных типов бизнес-моделей, и постоянно появляются новые. В данных лекциях описаны несколько интересных бизнес-моделей.

Ознакомление с ними позволит вам:

  • Определить, к какой бизнес-модели можно отнести вашу бизнес-идею.
  • Определить наиболее выигрышную стратегию развития бизнеса.
  • Понять преимущества и основные риски, связанные с различными бизнес-моделями.
  • Возможно, найти новые идеи для своего бизнеса.

Для того, чтобы посмотреть лекции и получить доступ к практической части, необходимо приобрести курс

Подробнее о курсе

  • Лекций: 4
  • Тестов: 0
  • Длительность: 3 дня
  • Уровень Любой
  • Язык: Русский
  • Студентов: 38
  • Оценка знаний: Да
Основатель Startup Navigator. Занимала различные руководящие позиции в международных американских и европейских компаниях, в том числе Hewlett Packard, Oracle, Philips Lighting. Имеет опыт руководства в периоды поглощений, слияний и разделения компаний. Основала издательство «Аквамариновая Книга». В качестве издателя перевела на русский язык и выпустила ряд бестселлеров в области бизнеса, высоких технологий и психологии в период 2008-2011 годов, в том числе “Что бы сделал Google”, “Быть начальником – это нормально”, “Все о дистрибуции”, “Здоровье бизнес-лидера. Как добраться до вершины и удержаться там”, “Приключения ИТ лидера”, “Мифы о менеджменте”, “Dot.Cloud: облачные вычисления – бизнес-платформа XXI века” Имеет степень кандидата экономических наук, защитила диссертацию по теме «Сравнительный анализ инновационной стратегии американских и японских промышленных компаний».