2.4 Турнирный подход к созданию и оценке новых бизнес-идей

$50
shutterstock_1220787661

Итак, у вас есть несколько бизнес-идей, но вы не уверены, что учли все возможности и вы не знаете, какие из них способны обеспечить успех вашему делу и какие еще альтернативы могут существовать.

Как принять решение, с какой идей продолжить работать? Как убедиться, что вы рассмотрели все варианты и выбрали наилучший?

Для этого предлагается применить, так называемый, турнирный подход. Это своего рода соревнование идей. Вы можете работать над этой задачей  самостоятельно или собрать команду для мозгового штурма. В данной лекции предлагается методология турнира идей.

Ожидаемый результат:

  • Вы научитесь делать всестороннюю оценку бизнес-идей.
  • В практическом задании вы сможете сравнить три бизнес-идеи. 

Если вам необходимо организовать индивидуальный турнир идей, напишите нам.

Для того, чтобы посмотреть лекции и получить доступ к практической части, необходимо приобрести курс

Подробнее о курсе

  • Лекций: 3
  • Тестов: 0
  • Длительность: 5 дней
  • Уровень Любой
  • Язык: Русский
  • Студентов: 37
  • Оценка знаний: Да
Основатель Startup Navigator. Занимала различные руководящие позиции в международных американских и европейских компаниях, в том числе Hewlett Packard, Oracle, Philips Lighting. Имеет опыт руководства в периоды поглощений, слияний и разделения компаний. Основала издательство «Аквамариновая Книга». В качестве издателя перевела на русский язык и выпустила ряд бестселлеров в области бизнеса, высоких технологий и психологии в период 2008-2011 годов, в том числе “Что бы сделал Google”, “Быть начальником – это нормально”, “Все о дистрибуции”, “Здоровье бизнес-лидера. Как добраться до вершины и удержаться там”, “Приключения ИТ лидера”, “Мифы о менеджменте”, “Dot.Cloud: облачные вычисления – бизнес-платформа XXI века” Имеет степень кандидата экономических наук, защитила диссертацию по теме «Сравнительный анализ инновационной стратегии американских и японских промышленных компаний».