Корпоративная культура

Обзор курса
- Курс 1
8.3 Формирование высокопроизводительной команды.
То, по каким принципам вы организуете ваших сотрудников, непременно будет влиять на эффективность вашей компании. Производительность сотрудников во многом зависит от корпоративной культуры и от того, как талантливые люди участвуют в различных функциях компании. Разные люди обладают очень разной производительностью. Качество команды стартапа является одним из главных критериев, по которым венчурные инвесторы оценивают как их основателей, так и перспективы их развития. Процесс поиска и найма талантливых специалистов является одним из критических в организации эффективного стартапа. А для того, чтобы производительность организации постоянно возрастала также необходимо создание процесса оценки их работы. Данный раздел посвящен этим темам. Ожидаемые результаты: Вы поймете, каким принципам нужно […]
- Курс 2
8.4 Аутсорсинг и профессиональные услуги
В процессе формирования компании перед ее руководителями рано или поздно встаёт вопрос нужно ли все делать своими силами или лучше обратиться к сторонним организациям, которые специализируются на тех или иных операциях, то есть прибегнуть к тому, что носит название аутсорсинга. Например, если вам нужно произвести товар, как это лучше сделать, самостоятельно или заказать производство у независимой компании? Каким образом определить наиболее выгодный для бизнеса вариант? Ответ на этот вопрос даёт теория о транзакционных издержках. Теория о транзакционных издержках объясняет, почему компании расширяют свои внутренние операции и структуры или выводят часть функций во вне, нанимая для их выполнения сторонние организации. В данном разделе вы познакомитесь ее […]
- Курс 3
8.2 Роль основателей. Распределение долей в стартапе
Люди, входящие в состав команды основателей стартапа играют критическую роль в его успехе или провале. Личность и взаимоотношения между основателями компании влияет на результаты работы стартапа, как ни один другой фактор. Большинство специалистов и венчурных капиталистов сходятся на том, что очень многие проблемы стартапов связаны с различными осложнениями в команде основателей. Характер основателей, их эмоции и страсти часто налагают отпечаток на решения, сделанные в самом начале истории предприятия. Эти решения продолжают влиять на деятельность стартапа на протяжении всего его существования. Данный раздел поможет вам понять, как ответы на эти вопросы повлияют на развитие вашего проекта. Ожидаемый результат: вы определите свою позицию по вопросам: Следует ли создавать компанию […]
- Курс 4
8.1 Корпоративная культура и эффективность стартапа
Очень часто начинающие предприниматели бывают сосдедоточены на клиентах, на своих продуктах, на ценах и себестоимости, но забывают о необходимости управления их основным активом — людьми и корпоративной культуре, которая лежит в основе этого процесса. Корпоративная культура есть всегда и формируется с первых дней существования предприятия. Но основатели компании часто не понимают и не осознают, что именно они вовлечены в создание культуры своего стартапа. Поэтому, иногда, по прошествии некоторого времени, они обнаруживают совсем не ту корпоративную культуру, которую им хотелось бы видеть в своем предприятии. Корпоративная культура является важным аспектом любой организации, поскольку она формирует то, как сотрудники работают, взаимодействуют друг с другом и […]




